2025年，江苏滨海农商银行在省联合银行党委的坚强领导下，始终坚守“服务三农、支持小微”的市场定位，全面深化改革创新，大力提升服务质效，积极应对风险挑战，各项工作均取得了显著业绩，为助力地方经济快速发展注入了强劲动力。至去年末，全行资产总额达348.14亿元，各项存、贷款余额分别达303.98亿元、213.37亿元，同比分别净增26.04亿元、16.5亿元，净利润同比增长24%。
聚焦主责主业 深耕实体经济责任田
构建多元存款体系。该行组建“班子牵头、中层参与、员工联动”的三级营销专班，紧盯县财政资金动态，抓实有贷户资金归行与代发业务，代发规模稳步扩大；依托社保卡97%覆盖率的优势，做实惠民惠农补贴代发工作，全年代发补贴金额超25亿元，带动低成本存款日均净增3.75亿元；同时运用利率定价机制，实施城乡差异化定价策略，有效提升市场竞争力。
创新信贷营销机制。该行紧盯农村市场，持续推进批量授信和存量提额，去年涉农贷款金额达122.9亿元，同比增长6.27亿元；依托联合银行“小微贷”等特色产品，为146家成长型企业精准投放贷款3.12亿元；推行同业竞争弹性议价政策，成功争取他行优质客户贷款1.24亿元；实施存量客户“暖心回流”与“以客引客”专项计划，全年成功挽回流失客户1700户，存量客户复贷率达85%，新增转介客户587户，转介贷款2.7亿元。
严守风险底线 筑牢安全防控防火墙
精准管控信用风险。该行严格落实大额贷款常态化排查机制，对1000万元以上贷款每季过堂，做到风险早发现、早预警、早处置；搭建区块链赋强公证平台，实现与展业平台直连，覆盖重组类及高风险正常类贷款，处置周期缩短60%以上，全年节约诉讼费用约100万元；着力构建逾欠息贷款闭环管理体系，建立健全重点客户清收清单化管理制度，全年处置不良贷款2.72亿元。
深化合规内控建设。该行构建制度先行、科技赋能、文化侵润的全链条合规管理体系，细化岗位职责与操作规范；上线智能合规管理平台，全年发出合规预警47条，处置时效提升60%；常态化开展合规讲堂，将合规承诺与绩效紧密挂钩，全年违规记分720人（次），扣减绩效48.09万元，问责4人。
深化改革转型 提升市场核心竞争力
科技赋能精准营销。该行针对对公业务发展痛点，系统梳理全县3000余户开票企业信息，深度整合行内外多维数据资源，构建全面精准的企业画像体系，并按“潜力客户、目标客户、核心客户”三类群体分类，其中82户成功授用信3.65亿元，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。
特色赋能品牌升级。该行针对县域老龄化发展趋势，着力打造养老金融服务中心，创新构建“金融+生活娱乐+医养+文化”的养老金融生态圈，推出“缤纷颐年”专属金融产品系列，联合社区、医疗机构、文化协会等主体，常态化开展适老服务活动36场，中心开业仅3个月，迎来有效客户1284户，带动理财、贵金属等业务增收686万元。
李雪峰
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