说到劳务行业,就务必绕不开“房地产”。是因为建筑劳务行业目前面临的“生存问题”主要源于房地产不行了。 近年,房企的爆雷、现金流吃紧等问题对建筑行业的冲击较大,导致建筑劳务行业的活源总体减少、税管费回收周期被拉长。市场僧多粥少的同时还加大了劳务企业的风险,给建筑劳务企业带来更大的困难。对此,响水县涌鑫建筑劳务有限公司不等、不靠、不要,始终以逆境扬帆的姿态砥砺前行,取得了较好的业绩,目前公司呈现良好的发展态势。
该公司审时度事,秉承“以质量求生存,以诚信拓市场”的信念,创新管理思路,以提高素质为根本,不断提升管理品质。公司针对建筑市场的形势和特点,他们坚持以“经营以诚取胜、质量以优取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜”为总方针,以立足劳务分包交朋友、养队伍、树品牌、大力推进分包经营模式,瞄准建筑劳务市场,开创了建筑劳务分包的先河,分包工作得到了社会的一致好评。
公司面对激烈的市场竞争,加大了工程业务和建筑市场开拓力度,开拓的效果较为明显。有了工程业务,该公司还进一步加强管理,完善了各项规章制度和工作人员的工作职责;进一步提高了工作效率和工作质量;加强了施工现场、财务管理、注册备案、培训工作和劳务费清欠兑付工作的管理和监管工作,使企业经济效益稳步提升。
建筑产品的质量优劣,是能否赢得市场信誉的关键。公司坚持以市场为导向,以质量创品牌,以服务占领市场。同时,公司领导层高度重视质量管理,保了质量目标的实现。该公司在加强质量管理过程中,努力打造精品工程,不断提高顾客满意度,树立了良好的社会形象 。回顾成长历程,该公司特别重视品牌教育,统一思想,提高认识,进一步增强全员参与创建品牌的积极性和自觉性,形成人人关心工程质量,人人争创优质工程的新局面 。
公司在建筑劳务分包的过程中,重视分包工程质量,把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。走质量效益型的发展之路 ,建立质量管理网络,健全质量管理体系,建立纵向到底,横向到边的质量管理网络。 加强过程质量策划,对不同的施工阶段公司按照合同所确定的目标,分别进行专项策划,针对工程规模特点,确定每个分部分项工程的质量目标。对施工难点,分公司技术质量科负责实施,项目部 制订具体的对策措施,作好详细的技术交底,真正做到人人有目标,事事有人 管,从组织体制上确保了创优工作的开展。同时,运用先进的管理理念和科学的管理模式指导施工。多年来,公司内部管理制度的颁布实施,使质量考核有依据,员工操作有规范,工作有目 标,行动有方向,改变了员工过去的“要我创优,变成了我要创优”的良好创优环境氛围。与此同时,该公司坚持狠抓安全管理,安全工作常抓不懈,以保障工程质量,保证工程进度,保持社会信誉。
公司坚持以人为本,把保障农民工利益作为公司一以贯之的经营理念,为切实保障外来务工人员的合法权益,公司依法与每位农民工签订劳动合同,明确双方责任和义务,上岗前对他们进行法律法规、安全知识教育和施工技术培训。公司还为他们办理了人身意外伤害保险,为他们建立工资档案。该公司还对所承包的工程全面负责,确保工资年底全部足额发放,严禁以任何借口挪用、克扣和拖欠。另外该公司还积极吸收他们加入工会组织,让他们享受与城里人同等的培训教育、劳动报酬和生活福利,此举激发了农民工的工作积极性,从而有效的促进了公司的发展壮大。
公司还建立建筑劳务作业网上监管系统,实行“农民工实名制” 加强培训,提高人员素质。一是加强岗前培训,对具备条件的农民工进行理论和操作考试。二是开展岗位培训,造就一支高素质的建筑工程技术人员队伍,提升建筑队伍整体素质。此举对于解决农村富余劳动力和城镇下岗职工就业转移、增加农民收入、维护社会稳定、构建和谐社会都将产生重大影响。该公司还加强对劳务“带头人”等人员的政策培训,通过发展壮大劳务企业,把农民****限度地吸纳到劳务企业就业,在有组织、有制度、合法经营的企业制度保障下,切实减少和预防拖欠农民工工资或损害其合法权益等事件的发生。
夏冬
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