目标分解，全员营销。加强序时进度管理，层层压实营销责任，发动全员营销，细化任务，落实到人；抓好源头，用好资源。在行政中心驻点，与中介机构合作，充分做好与当地职能部门的联系沟通，从源头上抓住新客户；灵活多样，提升数量。加强与普惠客户的联系，对有进出口业务的客户，开设多币种账户，提高开户总量和质量；加强督导，做好推动。各网点、部门每天通报当天开户营销过程及成果，不达标的网点或部门负责人，由分管行长和公司部进行督导和帮扶，连续多日不达标的网点或部门负责人，由支行行长进行督导和帮扶。
蒋寅君
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