近年来，江苏滨海农商银行认真贯彻落实省联社有关精神，紧紧围绕“五大银行”目标，聚焦主责主业，强化风险防控，深化改革转型，努力实现全行经营管理“量”的持续增长和“质”的稳步提升。
聚焦主业 专注普惠 为高质量发展筑牢基础
做好“三农文章”。立足本县丰富的农业资源，重点支持农业园区果树、蔬菜两大主导产业以及海港大道特粮特经、省道327设施农业、滨淮高速四青果蔬等特色农业，培育壮大“农业+”休闲观光、旅游民俗、健康养老等生态农业。唱好“小微大戏”。持续做好“六稳”“六保”工作，坚持信贷资源向实体经济倾斜，重点支持央企配套项目、技改项目以及县域主导产业建链、强链、补链项目，多渠道做大小微信贷规模。建好“服务阵地”。创新“线下+线上”“传统+智慧”融合发展模式，驻点社保部门、社区服务中心开设社保服务优先办理专窗，加大微信小程序推广应用力度，不断拓宽便捷金融服务功能。
创新驱动 转型赋能 为高质量发展注入动能
推进零售转型。持续深化“增户扩面”工作，确保全年“白名单”客户走访送信率达100%；科学、清晰地设计信贷产品，切实增强客户需求与信贷产品的匹配度；加大对青年客户的拓展力度，积极培育未来的主力客群。推进数字化转型。大力推广手机银行、收单、互金平台等电子银行渠道，将更多的信贷产品向线上迁移；积极拓展客户日常生活中高频次、高粘性服务场景，推进与拥有各类场景优势的电商、社交平台合作。推进管理转型。健全完善以“价值贡献”为导向的薪酬分配体系，实现由“任务指标型”考核向“利润创造型”考核转变；强化收支管理核算和预算约束，切实提升财务精益化管理水平。
严控风险 强化管理 为高质量发展提供保障
强化全面风险管理。制定大额贷款管理、压降和退出计划，确保大额贷款占比稳步下降；密切关注和切实防范融资性担保公司担保等重点行业领域的信用风险，提前做好风险处置预案；适度匹配短期同业负债，实现收益的稳步提升。强化合规守正管理。持续优化各项管理环节，全面构建合规管理体系；建立健全风控模型，不断提升风险监测识别预警能力；抓督查抓推进，发现问题及时整改、验收销号。强化员工行为管理。将学合规、谈合规纳入全行党委中心组学习内容，定期开展“以案析规”警示教育，常态化进行相关监测，持续加大处罚力度。
党建引领 凝聚合力 为高质量发展保驾护航
推动党建业务融合。强化思想政治学习教育，推进基层党支部规范化建设，选派优秀年轻干部挂职服务，不断丰富和扩大党建经营融合成果。全面提升治理能力。将党的领导融入到公司治理的每个层面、各个环节，不断创新警示教育系列活动的内容和形式，加大巡查督导的力度和深度。创新深植企业文化。以培育“党建品牌文化”为目标，不断丰富文化创塑的形式与载体；以塑优“家园文化”为目标，不断丰富员工文体娱乐活动；以弘扬“奋斗者文化”为目标，持续开展“最美农商人”“最美奋斗者”等评选活动。
张德林（作者系江苏滨海农商银行党委书记、董事长）
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