“可持续发展，必须建立在绿色发展基础之上，解决好人与自然的和谐共生问题。”盐城石油党委书记、总经理顾亚平在公司2019年度工作会议上这样说。

一年来，盐城公司坚持“发展决不能以牺牲安全环保为代价”的红线，实行严格的HSSE管理体系；按照“全员、全过程、全方位、全天候”原则，建立应急管理指挥体系，坚持发挥安全管理的领导引导力，公司领导班子成员挂钩联系重大风险库站，中层定点到一般风险加油（气）站，并将风险值的降低作为安全环保承包考核的硬指标。深化HSSE量化评价体系，强化各专业分委会及县级安委会防控督办责任，着力做好三个作业现场管理，认真落实安全追责、提级管理规定，提升各级安全环保意识。2018年该司追责3起高危未遂事件，问责5名科级干部；强化员工安全环保教育，着重提升员工安全环保意识，2018年该司累计安全培训1500多人次。“十三五”以来，相继投入安全环保整改资金近亿元，全面实施对所辖油站的油气回收改造，2018年还对区域30座油站进行了双层罐改造。

盐城石油严格践行“绿色低碳”发展理念，推进绿色文化建设。将节能环保降碳内容纳入企业文化建设中，积极推广节水、节电、加油站绿化，定期开展节能宣传周、环境日、低碳日等宣传活动；实行“开门办企业”，不定期组织公众开放日活动， 让客户零距离见证中国石化绿色发展的决心。2018年该司相继组织两期开放日活动，市民见证了“一滴油”从进入油库直至加入客户汽车油箱的全过程质量管控流程。严格油站安全、环保、职业卫生“三同时”；全力推进污染防治攻坚战，完善所有油站的油气回收改造，持续油品质量升级，2018年度该司较政府规定提前1个月实现国Ⅵ置换；严格双层罐改造期间噪声污染控制措施，2018年度改造期间未发生一起环保投诉事件；严格执行固废处置、废水排放规定，完成了新兴油库和周家舍油库危废储存间的整改和建设等。